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  汕头人事期刊

2007年第1期
2007年第2期

人事期刊2006年第1期

深入开展创建好班子活动 推动人事工作又好又快发展
汕头市人事局、编委办 创建好班子活动实施方案
做到“四个坚持” 达到“三个提高” 把创建好班子活动落到实处
构建廉洁务实好班子
增强人事工作执行力
澄海区人事局提出“四个结合” 扎实开展好班子创建活动
大力弘扬先进文化 推进党的作风建设
提高人事服务水平之我见
加强学校管理工作
调动教师工作积极性
医生是一种责任——访中心医院骨外科主任林本丹
淡泊名利林业人——记林业研究所所长詹潮安
创新,永不止步——记广东金刚玻璃科技股份有限公司董事长庄大健
汕头市采取六项措施 促进大中专毕业生就业
汕头市机构编制部门采取措施 认真贯彻落实上级机构编制管理有关精神
坚持四个注重 强化企业军转干部思想政治工作
创新培训方法 提高员工素质
话说君臣之间
关于做好2007年度我市 专业技术资格评审工作的通知
我市顺利完成“三支一扶” 毕业生派遣安置工作等6则

 


加强学校管理工作
调动教师工作积极性
○范创松

 
    现代管理学认为,管理的核心是对人的管理,教学管理系统也不例外,必须支持以人为中心,尊重人、关心人、爱护人、依靠人、为了人。我们要加强学校管理工作,充分发挥我市教师的聪明才智,调动教师的忠诚心和积极性,从而提高汕头教育教学水平。
    一、目标管理,激发积极性
    目标管理是现代管理的重要手段,确立鼓舞人心而切实可行的目标,是衡量我们管理水平的重要标志,调动教职工积极性的重要途径。正确的目标能够激发人的动机,规范人的行为方向。因此建议局领导,要依据国家教育,社会的需求,学校的性质和我市现实状况,进行理论和实践的科学分析,作出判断和决策,使我市教师意识到目标是明确具体的、经努力可实现的,是可望可及的。在制定出我市总体目标的基础上,要采用扬长避短的用人原则,对我市的人力进行合理有效的组织,明确任务。
    二、制度管理,强化教师的主人翁意识
    切实可行的规章制度必须依靠集体的力量去制定,要充分引导我市教师参与各学校管理,使他们成为既是学校制度的制定者,又是制度的的执行者。只有这样,才能形成上下一致,自觉执行相互督促的良好的民主风气,从而促进教职工自我约束,自我调节,强化教师的主人翁意识,消除教师因被迫接受管理而产生的不满情绪,与此同时,辅之以严格的检查监督,做到政策与制度的制定合理科学,且执行要公正严明,不徇私情,充分利用学校中的机构。对其监督人员要进行严格的培训,对他们严格要求,严格管理,这样才能使合理的规章制度有效地贯彻实施。
    三、综合管理,科学评价教师工作
    教师工作是一项艰苦、细致而又复杂的工作,具有个体劳动性、集体成果性和周期性长的特点。如果单纯地按照学生成绩(高中阶段的高考、初中阶段的中考、小学阶段的毕业考)的优劣来衡量教师工作的好坏,那是不科学的,因为影响学生成绩的因素是多方面的,诸如学生基础,试题的难易,监考的松紧,评分的宽严等都是难以平衡的,更何况考试成绩还不能反映学生的实际能力。因此,要评价教师的工作成绩,必须制定一套综合的评价体系,尽可能做到对教职工的德、绩、勤、能做出全面,准确而客观的评价。诸如校内校外,课内课外,主课副课等都要考虑周全,做到有指标、有定性、有积分。通过综合全面科学评价,去奖惩每位教师,这样才能使教师产生强烈的责任心和义务感,并自觉遵守执行制度,从而有利于形成统一的行为,使我区教育教学工作产生事半功倍的效果。
    四、思想管理,做好心理工作
    社会是纷繁复杂的,教师的思想状况是千差万别的,比如在教职工中,同样表现是积极的,但其表现积极的形式,思想动机却不同:有表现性积极性,条件性积极性,扎实性积极性,献身性积极性等类型。对于不同类型的积极性,我们在做思想政治工作时,都应采取不同的内容和方法,要注意工作内容的针对性,工作方法的灵活性,无论那种类型的积极性,都要充分利用和调动。
    五、协调管理,消除人际矛盾和冲突
    协调关系,消除人际矛盾和冲突也是我们调动教师积极性的重要方面,这是因为,人际关系是否协调,对提高学校各方面的工作效率,调动方面的积极性有着重要的影响。不难设想,如果我市中一所学校人事关系十分紧张,领导与群众之间,教师之间不团结,就必然产生离心力,也就无积极性可言了。因此,领导与教师都要有集体观念,凡在本职工作上做出成绩的,都应受到尊重,让他们在各自的岗位上充分发挥自己的优势,这样才能形成上下左右团结合作的气氛,凝结成一股坚强的合力,才能够把学校各方面工作做好。
    六、民主管理,激发主人翁责任感
    学校教师既是管理的对象,又是学校管理的主体,在学校管理中,管理者应充分发扬民主,给教师提出发表意见的机会及场所。并要真心实意听取群众意见和建议。要有计划有目的地召开各种形式的座谈会,建立定期的民主生活制度,尤其对我市重大问题的决策,要充分征求教职工的意见,尽可能取得一致。使管理者的意志变成大家意志的集中体现,使大家产生心理上的认同,这样就能激发他们维护决定的责任感和完成任务的积极性。但是,在发扬民主的基础上,实现有效的集中,辅之以适当的行政和纪律措施,也是我们学校管理中不能忽视的重要方面。
    七、合作管理,促进均衡发展
    由于我市历史原因,的确存在城乡教育差异,农村片区等级学校较少,要认真贯彻国家、省、市关于加强农村教育工作的意见,结合本市实际,扎实推进农村教师队伍建设。保障农村中小学教育发展需要。要争取各级政府支持,努力提高农村教师的生活福利待遇,改善工作环境,稳定农村教师队伍,激发农村教师工作的积极性。并以各区为单位,实行互助互帮,做到资源共享,共同进步,同时消除教师不平衡心理。
    八、人才管理,推进名师建设
    建议在评选“优秀教师”的基础上,继续推进名师工程,认真做好名校长、名教师人选的推荐工作,名校长、名教师培训教师,让名教师带动其他普通教师不断进步,促进全市教育发展。
    民族的振兴的关键在教育,教育的成败关键在教师,我们要加强学校管理,充分调动教师的积极性,让每一位教师的个性得到张扬,让每位教师的能力得到充分的发挥,让每位教师的亮点得到发现,那振兴我市的教育,让汕头教育得到腾飞将指日可待!

(汕头市丹霞小学)

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