七二二地质大队重视人才队伍建设

○陆长明 许科贤

 
     地质行业是知识、技术密集型行业，需要科技和人才的支撑。为贯彻好《国务院关于加强地质工作的决定》，解决队伍人才短缺、知识和技术老化现象，近年来省地质勘查局七二二地质大队重视人才队伍建设，在坚持吸引和用好人才的同时，做到以事业留人，以感情留人，以适当的待遇留人，促进了队伍的发展。
    1、加大人才引进力度，积极吸纳人才。
    两年来，我队共接收高校毕业生和调入工程技术人员13人，有效缓解对人才的需求矛盾，同时，结合专业技术人员队伍现状，我队委托省国土资源学校培养中专层次地质矿产勘查、水文工程地质、地质测量等专业工程技术人员16人，为技术人才队伍储备力量。
    2、加强人才培养，努力提高技术人员整体素质。
    一是大力抓好继续教育培训，积极开展专业技术人员专业知识的培训、更新知识的培训、创新思维的培训。两年来分批选送工程技术人员38人次参加上级部门组织的各类技术业务培训、学术讲座、经验交流、大大提高专业技术人员的综合素质。
    二是制定奖励措施，营造学习氛围，鼓励专业技术人员自学成才，不断进取，不断提高业务技术水平。制定了鼓励在职学习、脱产学习的奖励办法，对自学获取高一级学历的技术人员给予奖励，对考取注册岩土工程师，晋升高级工程师资格人员除培训费、评审费给予报销外，还给予一次性奖励金5000元。两年来，先后有3人考取岩土注册工程师执业资格，5人晋升高级工程师资格。
    三是开展实用技术技能培训，加强职工对新知识、新技术、新办法、新工艺的培训教育，培养实用技术型人才，先后选派21名职工参加职业岗位培训，选派两批共36人参加钻探机长培训，42名职工通过职业技能考核鉴定。
    3、优化人才工作环境，进一步发挥人才队伍的效能。
    一是建立和完善人才使用机制。适应地质工作的发展要求，及时修订和完善了各规章制度，并汇编成册，形成了一套适应本队实际的项目，技术、人事、财务、质量、安全、设备等管理办法，使各项工作有章可循，以科学管理保证高质量成果和良好效益。继续推行专业技术职务聘用制度，建立公正竞争，择优使用的用人机制，在人才使用上，坚持德才兼备原则，努力培养锻炼中青年技术骨干，注意培养懂技术、会管理、善经营的复合型人才，为中青年技术骨干提供施展才华的平台。两年来，共推荐2名中青年技术骨干进入队级领导班子，选拔了8名技术骨干到中层管理岗位，发展了6名中青年技术骨干加入党组织。
    二是建立激励机制，完善分配制度。队先后制定和完善《岗位工资实施办法》、《绩效（效益）工资分配办法》、《工程技术人员薪酬管理暂行办法》，实行了高工津贴、野外工作补贴、项目完成提成奖励，评优报告奖励等激励措施。充分体现各类人才的价值，使薪酬分配向一线岗位、关键岗位、苦脏累岗位倾斜，较大地激发了工程技术人员工作积极性。
    三是营造良好的工作生活环境。对接收和引进的工程技术人员，我们主动关心他们的工作，关心他们的生活，关心他们的思想。在房源缺乏情况下，积极筹划，通过发放安家补贴，购置商品房和生活用品，解决新进人员初来乍到的安居问题。对地质大院进行绿化、亮化改造，建立职工活动室、阅览室，装修改善办公大楼，建立地质资料库。配备更新办公用品，空调电脑，购置地质仪器设备和野外作业交通工具，不断优化工作、生活环境，为人才创造良好的干事创业环境。
    厚待人才结硕果。我队尊重、关心、重用人才，使他们的知识、价值充分得到体现，聪明才智得到充分发挥，为增强单位凝聚力和战斗力迈出重要一步，公益性和商业性地质工作取得显著成绩。地质勘查及地质灾害资质取得了甲级3项，乙级4项，全面提升我队的综合实力和竞争力，打造了“粤东地勘”品牌。目前，我们正再接再厉，全面打造高素质专业技术队伍，促进地质工作繁荣发展。

（作者单位：广东省地质勘查局七二二地质大队）